42. شهادة محلل الإدارة الاستراتيجية (CSMA)

نظرة عامة

الاستراتيجية الاستثنائية المعتمدة أصبحت أكثر أهمية من أي وقت مضى.  يحتاج المدراء العامين للمنظمات إلى قادة يتمكنون من دعم استراتيجية الشركة مع البحث عن طرق جديدة لتعزيز وضع وقيمة الشركة. خبراء الإدارة الاستراتيجية المهرة ينشئون ويوجهون النهج المنضبطة المباشرة للتخطيط والتنفيذ بحيث تناسب منظمتهم حيث تكون عملية ومستدامة وفعالة ومناسبة التكلفة. هذا البرنامج يتيح لك فهم الانضباط في الإدارة الاستراتيجية ككل فتتجزأ المراحل والخطوات اللازمة لتخطيط وتنفيذ وتقييم الاستراتيجية كعملية الإدارة.

من ينبغي أن يحضر؟

جميع المديرين والقادة المشاركين في تطوير إدارة المؤسسة الاستراتيجية وأنشطة التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ، على وجه الخصوص:

  • المديرون التنفيذيون.
    • كبار المديرين.
    • مدراء الإدارات.
    • منسقي البرنامج والمديرون.
    • إدارة الإدارات والعمليات.
    • كبار مديري المشروعات.
    • أعضاء المجلس.

 

كيف تستفيد من هذه الدورة؟

عند الانتهاء سوف تكون قادرا على:
• فهم لماذا الإدارة الاستراتيجية مهمة لنجاح أي منظمة؟.
• التعرف على العناصر الأساسية للخطة الاستراتيجية ومعرفة ما يؤثر في التخطيط الاستراتيجي.
• تحديد التحديات الاستراتيجية الرئيسية التي تواجه المنظمات.
• الممارسة باستخدام أطُر التخطيط الاستراتيجي والأدوات.
• فهم كيفية ترجمة الاستراتيجيات إلى خطة مجزئة.
• الاعتراف ومواجهة التحديات والمخاطر المحتملة المتصلة بترجمة الخطة الاستراتيجية لموضع التنفيذ.
– ممارسة صياغة خطة التشغيل السنوية.
• رصد وتقييم إنجاز الخطط الاستراتيجية وتنفيذها.

مخطط البرنامج:

مدخل الى الإدارة الاستراتيجية:
• مقدمة إلى نظام التنمية الدولية.
• الإدارة الاستراتيجية في إطار: النمو والتقشف والاستقرار في ظل بيئة متغيرة.
• المساءلة والأداء والتأثير والأهمية والقيمة.

 

استخدام الاستراتيجية والتفكير الاستراتيجي للإدارة:

  • مقدمةللاستراتيجيةوالتفكير الاستراتيجي.
    • خصائص الاستراتيجية الجيدة مثل “تحديد الوضع”.
    • التآزر والملائمة.
    • المبادئ الرئيسية والمخاطر المشتركة للتخطيط الاستراتيجي.

 

تحديد العناصر الرئيسية للخطة الاستراتيجية:

فهم أهمية التخطيط الاستراتيجي

  1. أين أنتالآن؟(تحليل)
  2. أين تريدأن تذهب؟(الاختيار أو التقييم)
  3. كيفية الوصول للهدف؟(التنفيذأو الفعل)

 

دراسة الحالة
• ويستند هذا على مهمة يكلف المتدرب بها، حيث سوف يقوم بتحديد الفريق المناسب ومناقشة الاخطار المحتملة للمشروع.

إدارة التوتر
• سوف يتم العمل على العوامل الرئيسية التي تخلق التوتر في مكان العمل وتعلم كيفية تخفيف تلك الضغوط.
وينصب التركيز على مساعدة أعضاء الفريق لدعم بعضهم البعض خلال فترات العمل المجهدة.

 

مهارات التدريب
• سيتم عرض نموذج التدريب وممارسة تدريبات واحد تلو الآخر على قضية العمل.

إدارة الأشخاص الصعبة
• إدراك نقاط التدخل في الآخرين.
• إدارة ردود الفعل لدى الأشخاص الصعبة.
• التعامل بحزم مع الصراع.

 

المقدمين

مدربين Tassili المتخصصين.

المدة الزمنية
24 ساعة (مدة هذا البرنامج هي ستة أيام، أربع ساعات في اليوم).

احجز مقعدك الآن

 

})