23. إدارة التغييرالمشروعات (PCM)

نظرة عامة

عندما تقوم المنظمة بإدخال تغيير أو تعديل على مشروع، فإنه يجب أن يتم إدارة هذا التغيير بشكل فعال سواء من الناحية التقنية أو من ناحية الأشخاص، بينما يضمن التركيز على جانب الأشخاص أن التغيير قد تم فهمه واعتماده وتطبيقه بشكل سليم من قبل الموظفين والأفراد القائمين على هذا المشروع.

يعمل الجانب التقني علي ضمان أنّ التغيير قد تم تطويره وتنفيذه وتسليمه بشكل فعال. ومن جهتها، قاعدة إدارة المشروعات توفر هيكل العمل، العمليات والأدوات اللازمة لإتمام هذا التغيير.

من ينبغي أن يحضر؟

  • مدراء التغيير.
  • مدراء المشروعاتومدراء البرامجوفرقالمشروع.
  • أخصائيوIT.
  • متخصصو تطوير العمليات، Lean and Six Sigma.
  • محترفيالاتصالات المؤسسية.
  • مسؤولي الموارد البشرية وتدريبالمهنيين.

كيف تستفيد من هذا البرنامج؟ في هذا البرنامج ستكون قادراً علي:

  • تعلمكيفية مجاراة إدارة التغيير مع إدارة المشروع من جهة التخطيط والتنفيذ.
  • اعتماد نهجثابت لإدارة التغيير.
  • تطبيق أدوات التغيير بشكل فوري وإعداد خطة التغيير للمراحل الأساسية والفرص وتكوين ردود أفعال للمخاطر.
  • تكوين إطار للممارسة.
  • تلقيردود الفعل والتمرين من قبل مدير تغيير محترف.

مخطط البرنامج

  • نظرة عامة علىإدارة التغيير.
  • العائد علىالاستثمار فيإدارة التغيير.
  • أفضل الممارساتفيإدارة التغيير.
  • العملية الفردية للتغيير ونماذجها.
  • سيكولوجية التغيير.
  • لمحة عامة عنعمليةإدارة التغيير.
  • الاستعداد للتغيير.
  • إدارةالتغيير:خطة الاتصالات، وتقديم علىخارطة الطريق.
  • عرضخطة إدارة التغيير لتلقي الآراء والتمرين المطلوب.
  • إدارةالتغيير:خطةالتدريب، وخطة إدارةمقاومة التغيير، خطة التمرين، التمكن من خطةإدارة التغيير.
  • تعزيزالتغيير.
  • دمجإدارة التغييروإدارة المشروعات.


من تقديم

مدربي تاسيلي، AAPM المتخصصين.
المدة الزمنية
24 ساعة. مدة هذا البرنامج هي ستة أيام، أربع ساعات في اليوم الواحد.

احجز مقعدك الآن

})