39. منهجية النظم اللينة (SSM)

نظرة عامة

هي المنهجية المستخدمة لدعم وتنظيم التفكير كما التدخل في المشكلات المعقدة للشركة.
إنها عملية الإدارة والتحكم في تحقيق الأنشطة المخطط لها. من جانب كونك ممارس SSM، سوف تكون قادراً على اتخاذ الإدارة باعتبارها عملية تجهيز وتنفيذ العمل المنظم، والاستجابة للتغيرات في العالم والتي قد تؤثر على هذا الإجراء.

 

من ينبغي أن يحضر؟

أي مدير تنفيذي، نائب رئيس أو مدير يمكن أن يطبق على الفور تقنيات التخطيط الاستراتيجي، بما في ذلك:

  • المدراء علي مستوي الشركات ونواب الرئيس من جميع الإدارات.
    • موظفي الادارات.
    • مديري المشروعات الذين يقودون المشروعات المعقدة.
    • أعضاء فريق التسويق والمبيعات الذي يجب أن يستجيب للتهديدات التنافسية الجديدة.

كيف تستفيد من هذا البرنامج؟

عند إكمال هذه الدورة سوف تتعلم:

  • منهجية SSMالتي تسمحلك بإدارة المعضلات الاستراتيجية وحل المشاكل التجارية بشكلخلاق.
  • إعطاء الأولوية للمشاكل ووضع خطط عمل عمليةوقابلة للتحقيق.
  • تطبيق نهجالتفكيرSSMوالتغلب علىالعوائق التي تحول دونحلالمشكلةالاستراتيجية.
  • تدريبالآخرين وتوجيه أعضاءفريق المشروعبنحو فعالإلىالتفكير النقديونشرSSM.
  • تعلم كيفية تحديد المشكلات الخاصة بالمنظمة التي تتطلب حلولاً ووضعها في إطار فعال.
  • استخدامSSMلإدارةالتحديات الاستراتيجية المعقدة للغايةفيمؤسستك.
  • إشراكأصحاب المصلحة الرئيسيين وأعضاء الفريق.
  • فهمكيفية تحليلالقضايا وتحديد أفضل الحلول الممكنة.

مخطط البرنامج:

مقدمة في نظم وحل المشكلة:

  • نظرة عامة على نظم التفكير.
  • الأنظمة اللينة.
  • لماذا الأنظمة اللينة.
  • سيطرة نصف الدماغ.
  • العالم الحقيقي مقابل عالم المنظمات.

منهجية الأنظمة اللينة
• نظرة عامة على العمليات.

  • الحالة القائمة للمشكلة.
  • وضع تعريف جذري للأنظمة ذات الصلة.
  • المقارنة.
  • التغيير (مُجدي / مرغوب فيه).
  • نظم التحسينات.

    تطبيقات SSM القائدة لتطوير المنظمة

المقدمين

تاسيلي للتدريب والاستشارات

المدة الزمنية
5 أيام (20 ساعة)

})