26. Effective Project Planning and Scheduling skills (EPPS) 26. فعالية تخطيط المشاريع وجدولة المهارات (EPPS)

Overview

Are your deliverables consistently late? This program is for Project Controls Officers or for those who need to learn how to create and use one of the most valuable project management tools: a project schedule. Defining project success often involves completing on time and on budget, and project budgets are often driven by resource costs and the scheduling of those resources.

Who should attend?

This program is appropriate for individuals who:

• Want to improve their project controls.

• Want to pursue a career in project planning and project controls.

• Want to enhance their resume and marketability.

• Work in a project management environment, in any industry or discipline, and want to increase their scheduling knowledge.

How will this program benefit you?

Participants will gain practical skills to:

• Create effective project schedules.

• Identify and value critical path and float (slack).

• Use standard scheduling terminology.

• Update and track project schedules.

• Apply best practices in scheduling projects.

Program outlines

Context of Project Planning & Scheduling

• Role of the project scheduler

• Principles of schedule development

• Workshop: Developing case study

• Estimating effort and duration

• Tracking assumptions

• Logic diagrams & dependencies

• Critical path, float, constraints, milestones, baselines

• Scheduling credentials’ requirements

Developing a Project Schedule

• Duration & effort -driven scheduling

• Workshop: Create case study schedule

• Integrating schedules

• Project schedule reality check

• Baselining the schedule

• Creating templates

• Fast -tracking the schedule

• Introducing principles of schedule control

• Schedule Evaluation criteria

• Assignment: Schedule evaluation

Updating & Tracking the Schedule

• Identifying progress

• Updating and maintaining the schedule

• Measuring schedule variances against the baseline

• Workshop:Identifying the impact of a change

• Quantifying delay

Resource Management and Earned Value

• Assigning resources

• Identifying resource loading

• Workshop: Assigning resources

• Earned value theory

• Workshop: Using earned value

Presented by

Tassili and AAPM specialist trainers.

Duration

24 Hours. This program’s duration is two weeks, five days per week, four hours per day for each level.

Apply Now

نظرة عامة

هل التسليمات الخاصة بك متأخرة على الدوام؟ هذا البرنامج هو لموظفي التحكم في المشروعات أو لأولئك الذين يحتاجون إلى تعلم كيفية إنشاء واستخدام واحدة من أدوات إدارة المشروعات الأكثر قيمة وهو الجدول الزمني للمشروع.
تحديد نجاح المشروع غالبا ما ينطوي على الانتهاء في الوقت المحدد وعلى الميزانية الموضوعة، وغالباً ما تعتمد ميزانيات المشروعات على تكاليف الموارد وجدولة تلك الموارد.

من ينبغي أن يحضر؟

هذا البرنامج مناسب للأفراد الذين:

• يرغبون فيتحسين الضوابط الخاصة بمشروعهم.
  • يرغبون في ممارسة مهنة ما في تخطيط المشروعات وضوابطها.
  • يرغبون في تعزيز سيرتهم الذاتية ومكانتهم في سوق العمل.
  • يعملون في بيئة إدارة المشروعات، في أي صناعة أو نظام، ويرغبون في زيادة معرفتهم بالجدولة.

كيف تستفيد من هذا البرنامج؟

سيكتسب المشاركون المهارات العملية في:

• إنشاءالجداول الزمنية الفعالة للمشروعات.
  • تحديد وتقييم المسار الحرج والوضع العام (الركود).
  • استخدام مصطلحات الجدولة المعتمدة.
  • تحديث وتتبع الجداول الزمنية للمشروع.
  • تطبيق أفضل الممارسات في جدولة المشروعات.

الخطوط العريضة للبرنامج
سياق تخطيط وجدولة المشروعات
• دور مجدول المشروعات
• مبادئ تطوير الجدول الزمني
• ورشة عمل: تطوير دراسة الحالة
• تقدير الجهد المبذول والمدة
• تتبع الافتراضات
• الرسوم البيانية وتبعيات المنطق
• المسار الحرج، التعويم، القيود، الأحداث الرئيسية وخطوط الأساس
• جدولة متطلبات أوراق الاعتماد.
وضع الجدول الزمني للمشروع

• الجدولة الخاضعة للمدة والمجهود. • ورشة عمل: إنشاء جدول دراسة حالة. • دمج الجداول. • التحقق من واقعية جدول المشروع. • وضع خط الأساس للجدول الزمني. • إنشاء القوالب. •سرعة للجدول الزمني. • إدخال مبادئ مراقبة الجدول الزمني. • معايير تقييم الجدول. • تكليف للحل: تقييم الجدول.

• تحديث وتتبع الجدول
  تحديد التقدم
  • تحديث والحفاظ على الجدول الزمني
  • قياس فروق الجدول الزمني بالرجوع لخط الأساس. • ورشة عمل: تحديد تأثير التغيير. • تحديد تأخر الناتج الكمي.

إدارة الموارد والقيمة المكتسبة

• تخصيص الموارد
• تحديد تحميل الموارد
• ورشة عمل: تخصيص الموارد
• نظرية القيمة المكتسبة
• ورشة عمل: استخدام القيمة المكتسبة

المقدمين

مدربي تاسيلي وAAPM المتخصصين

 

المدة

 

24 ساعة. مدة هذا البرنامج هو أسبوعين، خمسة أيام في الأسبوع، أربع ساعات يوميا لكل مستوى.
احجز مقعدك الآن