80. Earned Value Management (EVM) 80. إدارة القيمة المكتسبة (EVM)

Overview

Earned Value (EV) is an integrated control environment that includes the project supply chain, which allows project performance to be consistently measured, monitored and effectively managed. ln simple terms, Earned Value is a project management and business development tool that determines project performance, tracking costs and schedules so that projects can be managed as efficiently.

Who should attend?

• Senior managers,
• project managers,
• business analysts,
• technical professionals wanting to improve their project management skills.

How will this program benefit you?

By the end of this program participants will be able to:

• List the planning elements that are essential to setting up projects for Earned Value tracking.

• Understand the Earned Value formulas and demonstrate how to apply them correctly.

• Demonstrate how to apply Earned Value to status current project performance and forecast project completion.

Program Outlines

This program is designed to cover the following areas:

• Define the Project Scope: Project versus product scope decomposition & work breakdown structures (WBS)

• Creating the Project Baseline: Developing a time –scaled network diagram & developing the project cost baseline.

• Using Earned Value for status Information: tamed Value elements, measuring schedule performance, measuring cost performance, Interpreting the formulas & management overview formulas.

• Using Earned Value for Controlling Project Performance: As a root cause analysis tool & understanding the language of variances.

. Forecasting Project Completion: Forecasting terminology, forecasting based on typical variances & forecasting based on a typical variances.

. Interpreting the formulas: Is the project performance as planned, what is the projected completion date / budget? Is the project ok? Or is recovery necessary?

Pre -Program

Participants must pass an interview to be able to register for this program.

Presented by

Tassili and AAPM specialist trainers.

Duration

32 Hours, This program’s duration is eight days per, four hours per day

Apply Now

نظرة عامة

القيمة المكتسبة (EV) هي بيئة تحكم متكاملة تضم سلسلة التوريد للمشروع، والتي تسمح بالقياس المستمر والمراقبة والإدارة الفعالة لأداء المشروع. بعبارات بسيطة، القيمة المكتسبة هي أداة تطوير إدارة المشروعات والأعمال التي تحدد أداء المشروع، وتتبع التكاليف والجداول الزمنية مما يتيح إدارة المشروعات بكفاءة.

من ينبغي أن يحضر؟

• كبار المديرين
• مديري المشروعات
• محللي الأعمال
• المهنيين الفنيين الراغبين في تحسين مهاراتهم في إدارة المشروعات.

 

كيف تستفيد من هذا البرنامج؟

بنهاية هذا البرنامج سوف يتمكن المشاركون من:

• وضع قائمة عناصر التخطيط التي لا غنى عنها لإقامة مشروعات لتتبع القيمة المضافة.
• فهم صيغ القيمة المكتسبة وشرح كيفية تطبيقها بشكل صحيح.
• فهم كيفية تطبيق القيمة المكتسبة لقياس حالة أداء المشروع الحالي وتوقعات إنجاز المشروع.

الخطوط العريضة للبرنامج
تم تصميم هذا البرنامج ليشمل المجالات التالية:

• وضع نطاق المشروع: المشروع مقابل هيكل تقسيم العمل. • إنشاء خط الأساس للمشروع: تطوير شبكة الرسم البياني محكومة بوقت وتطوير خط أساس تكلفة المشروع.
• استخدام القيمة المكتسبة لمعلومات عن الحالة القائمة: مثال أدوات تحليل الأسباب الجذرية للحالة وفهم لغة الفروق.
• استخدام القيمة المكتسبة لمراقبة أداء المشروع: كأداة تحليل الأسباب الجذرية وفهم لغة الفروق.
• توقع إنجاز المشروع: مصطلحات التنبؤ، والتنبؤ على أساس الفروق النموذجية.
• تفسير الصيغ: هل أداء المشروعات كما المخطط لها؟ ما هو تاريخ الانتهاء / الميزانية المتوقعة؟ هل المشروع موفق؟ أم أن إعادة الحسبان ضروري؟

 

ما قبل البرنامج

يجب على المشاركين اجتياز مقابلة ليكونوا قادرين على تسجيل لهذا البرنامج.

 

المقدمين

مدربي تاسيلي، AAPM المتخصصين

المدة
32 ساعة، ومدة هذا البرنامج ثمانية أيام في أربع ساعات يوميا
احجز مقعدك الآن