58. Management of Influence and Interest (MII) 58. ادارة النفوذ و الفائدة (MII)

In handling stakeholders, a business also has to accept that it will have to make choices.  It is rare that “win-win” solutions can be found for key business decisions. Almost certainly the business cannot meet the needs of every stakeholder group and most decisions will end up being “win-lose”: i.e. supporting one stakeholder means another misses out.

There are often areas where stakeholder interests are aligned (in agreement) – where a decision can benefit more than one stakeholder group.  In other cases, there is a clear conflict of interest.In this program, You will learn various techniques and organizational models that have been developed which help business handle their relationships with key stakeholder groups taking account of wider interests to achieve growth and profit.

Who should attend?

Heads of organizations, General Managers, Directors, Leaders, Senior Managers, And board members.

How will this course benefit you?

Upon completion you will:

• Learn how the business can respond to variations in stakeholder power and influence

• Learn the tools and approaches used to balance between levels of power and levels of intrest.

• Align interests of shareholders and employees

Program Outline

• Who to influence? Why and what? (Reaching out key stakeholders)

• Stakeholder categories VS. Interest.

• What are you trying to achieve? -Strategy and Vision Definition.

• Where are you currently? -Current reality and gap analysis between current reality and ideal future state.

Philosophy of influence (The Influencer):

• Building your reverent power.

• Emotional Intelligence.

• Managing Difficult people.

• Influencing Strategies (Strategies that work).

Stakeholders Analysis (the process):

• Who are your audience? -mapping of stakeholders.

• Stakeholder Identification.

• Stakeholders Analysis.

• Designing of the path (now-to)

• Influence Strategies and Information.

Presented by: Tassili for Consultancy and Training

Duration: 5 days (20 Hours)

Apply Now

في التعامل مع أصحاب المصلحة، يجب على العمل أيضا قبول أنه سوف يضطر إلى عمل قرارات بالاختيار بين مواقف متعددة صعبة، فمن النادر في مجال الأعمال ان تجد قرارات تصب في مصلحة الجميع في آن واحد ويكاد يكون من المؤكد أنه في عالم الأعمال لا يمكنك أن تلبي مطالب كل أصحاب المهنة معاً وأنه مهما كانت القرارات فإنها بالنهاية ستصب في مصلحة طرف بينما تكون غير مرضية للطرف الآخر.
في هذا البرنامج، سوف تتعلم التقنيات المختلفة والنماذج التنظيمية التي تم وضعها والتي تساعد رجال الأعمال في التعامل مع علاقاتهم مع أصحاب المصلحة الرئيسيين مع مراعاة المصالح الآلي لتحقيق النمو والأرباح.

من ينبغي أن يحضر؟

رؤساء المنظمات ومدراء العموم والمديرين والقادة، كبار المدراء، وأعضاء مجلس الإدارة.

كيف تستفيد من هذه الدورة؟

عند الانتهاء من هذه الدورة سوف:

• تتعلم كيفية الاستجابة مع المواقف باعتبار الفروق بين أصحاب المنفعة في النفوذ والتأثير.
  • تتعرف على الأدوات والأساليب المستخدمة لتحقيق التوازن بين مستويات السلطة ومستويات الفائدة.
  • تتعلم موازاة مصالح المساهمين ومصالح الموظفين.

مخطط البرنامج

• التأثير علي من ؟ لماذاوماذا؟ التواصل معأصحاب المنفعة الرئيسيين.
• فئاتأصحاب المنفعة بالمقارنة مع الفائدة.
• ما تحاولتحقيقه؟ تعريفالاستراتيجيةوالرؤية.
• أين أنتحالياً؟
• الواقع وتحليل الثغرات الحاليةبين الواقعالحاليوالحالة المثلي المطلوب الوصول لها.

فلسفة النفوذ (المؤثر)
• بناء قوة الوقار الخاص بك.

• الذكاء العاطفي.
• إدارةالاشخاص ذوي الطباع الصعبة.
• التأثير فيالاستراتيجيات (الاستراتيجيات الجارية).

تحليل أصحاب المصلحة (العملية)

• من همجمهورك؟ معرفة أصحاب المنفعة
  • تحديد هوية أصحاب المنفعة.
  • تحليل أصحاب المنفعة.
  • تصميم مسار العمل.
  • استراتيجيات التأثير والمعلومات.

تقديم:

تاسيلي للاستشارات والتدريب
المدة الزمنية:

5 أيام (20 ساعة)
احجز مقعدك الآن