23. Project Change Management (PCM) 23. إدارة التغييرالمشروعات (PCM)

Overview

When an organization introduces a change with a project or Initiative, that change needs to be effectively managed on both the technical side and the people side. A technical side focus ensures that the change is developed, designed and delivered effectively. The discipline of project management provides the structure, processes and tools to make this happen. A people side focus ensures that the change is embraced, adopted and utilized by the employees who have to do their jobs differently as a result of the project. The discipline of change management provides the structure, processes and tools to make this happen

Who should attend?
• Change Managers.
• Project Managers, Program Managers, Project teams
• IT Specialists
• Process Improvement, Lean and Six Sigma Specialists
• Corporate Communications Professionals
• Human Resources and Training Professionals

How will this program benefit you?
• Learn how to align Change Management with Project Management; planning and execution.
• Adopt a consistent structured approach to Change Management
• Immediately apply the tools and prepare Change Management Plans for key projects; opportunities and formulate risk responses.
• Develop a Community of Practice or change network
• Receive feedback and coaching from an experienced Change Manager

Program Outline
• Change Management Overview;
• The Return on Investment of Change Management;
• Best Practices in Change Management;
• The individual process of change and its models;
. The Psychology of Change;
• Overview of Change Management Process;
• Preparing for Change.
. Managing Change: Communications Plan, Sponsorship Roadmap;
• Presentation of Change Management Plans for feedback and coachi
. Managing Change: Coaching Plan, Resistance Management Plan, Training Plan, Master Change Management Plan;
• Reinforcing Change;
• Integrating Change Management and Project Management;

Presented by
Tassili and AAPM specialist trainers.

Duration
24 Hours. This program’s duration is six days, four hours per day.

Apply Now

نظرة عامة

عندما تقوم المنظمة بإدخال تغيير أو تعديل على مشروع، فإنه يجب أن يتم إدارة هذا التغيير بشكل فعال سواء من الناحية التقنية أو من ناحية الأشخاص، بينما يضمن التركيز على جانب الأشخاص أن التغيير قد تم فهمه واعتماده وتطبيقه بشكل سليم من قبل الموظفين والأفراد القائمين على هذا المشروع.

يعمل الجانب التقني علي ضمان أنّ التغيير قد تم تطويره وتنفيذه وتسليمه بشكل فعال. ومن جهتها، قاعدة إدارة المشروعات توفر هيكل العمل، العمليات والأدوات اللازمة لإتمام هذا التغيير.

من ينبغي أن يحضر؟

• مدراء التغيير.
• مدراء المشروعاتومدراء البرامجوفرقالمشروع.
• أخصائيوIT.
• متخصصو تطوير العمليات، Lean and Six Sigma.
• محترفيالاتصالات المؤسسية.
• مسؤولي الموارد البشرية وتدريبالمهنيين.

كيف تستفيد من هذا البرنامج؟ في هذا البرنامج ستكون قادراً علي:

• تعلمكيفية مجاراة إدارة التغيير مع إدارة المشروع من جهة التخطيط والتنفيذ.
• اعتماد نهجثابت لإدارة التغيير.
• تطبيق أدوات التغيير بشكل فوري وإعداد خطة التغيير للمراحل الأساسية والفرص وتكوين ردود أفعال للمخاطر.
• تكوين إطار للممارسة.
• تلقيردود الفعل والتمرين من قبل مدير تغيير محترف.

مخطط البرنامج

• نظرة عامة علىإدارة التغيير.
• العائد علىالاستثمار فيإدارة التغيير.
• أفضل الممارساتفيإدارة التغيير.
• العملية الفردية للتغيير ونماذجها.
• سيكولوجية التغيير.
• لمحة عامة عنعمليةإدارة التغيير.
• الاستعداد للتغيير.
• إدارةالتغيير:خطة الاتصالات، وتقديم علىخارطة الطريق.
• عرضخطة إدارة التغيير لتلقي الآراء والتمرين المطلوب.
• إدارةالتغيير:خطةالتدريب، وخطة إدارةمقاومة التغيير، خطة التمرين، التمكن من خطةإدارة التغيير.
• تعزيزالتغيير.
• دمجإدارة التغييروإدارة المشروعات.

من تقديم

مدربي تاسيلي، AAPM المتخصصين.
المدة الزمنية
24 ساعة. مدة هذا البرنامج هي ستة أيام، أربع ساعات في اليوم الواحد.

احجز مقعدك الآن