39. Soft Systems Methodology (SSM) 39. منهجية النظم اللينة (SSM)

Overview

SSM is a methodology used to support and to structure thinking about, and intervention in, complex organizational problems.
It is a process for managing: for undertaking the process of achieving organized action. By being an SSM practitioner, you will be able to take management as the process of thinking -out and implementing organized action, and of reacting to changes in the world which might affect that action.

Who should attend?
Any senior manager, VP or director can immediately apply the strategic planning techniques, including:
• Corporate -level managers and VPs from all departments
• Operations and administrative officers
• Project managers who lead complex projects
• Sales and marketing team members who must respond to new competitive threats

How will this program benefit you?
Upon completion you will:
• Learn SSM methodology which allows you to creatively manage strategic dilemmas and solve business problems
• Prioritize problems and establish practical and achievable action plans
• Apply SSM thinking approaches and overcome the barriers to strategic problem solving
• Train others – effectively direct project team members to think critically and deploy SSM
• Learn to clearly define and frame organizational problems requiring solutions
• Use SSM to manage highly complex strategic challenges In your organization
• Engage key stakeholders and team members
• Understand how to analyze issues and identify the best possible solution

Program Outline:

Introduction to systems and problem solving:
• Overview on Systems thinking
• Soft systems
• Why soft systems
• Brain hemispheric dominance
• Real world Vs systems world

Soft systems Methodology
• Process overview
• Problem Situation (from Unstructured to expressed)
• Developing root Definition of Relevant Systems
• Conceptual Models
• The comparison
• Change (feasible / desirable)
• Systems improvements

Applications of SSM into organizational development

Presented by:

Tassili for Consultancy and Training

Duration
5 Days (20 Hours)

نظرة عامة

هي المنهجية المستخدمة لدعم وتنظيم التفكير كما التدخل في المشكلات المعقدة للشركة.
إنها عملية الإدارة والتحكم في تحقيق الأنشطة المخطط لها. من جانب كونك ممارس SSM، سوف تكون قادراً على اتخاذ الإدارة باعتبارها عملية تجهيز وتنفيذ العمل المنظم، والاستجابة للتغيرات في العالم والتي قد تؤثر على هذا الإجراء.

 

من ينبغي أن يحضر؟

أي مدير تنفيذي، نائب رئيس أو مدير يمكن أن يطبق على الفور تقنيات التخطيط الاستراتيجي، بما في ذلك:

• المدراء علي مستوي الشركات ونواب الرئيس من جميع الإدارات.
  • موظفي الادارات.
  • مديري المشروعات الذين يقودون المشروعات المعقدة.
  • أعضاء فريق التسويق والمبيعات الذي يجب أن يستجيب للتهديدات التنافسية الجديدة.

كيف تستفيد من هذا البرنامج؟

عند إكمال هذه الدورة سوف تتعلم:

• منهجية SSMالتي تسمحلك بإدارة المعضلات الاستراتيجية وحل المشاكل التجارية بشكلخلاق.
• إعطاء الأولوية للمشاكل ووضع خطط عمل عمليةوقابلة للتحقيق.
• تطبيق نهجالتفكيرSSMوالتغلب علىالعوائق التي تحول دونحلالمشكلةالاستراتيجية.
• تدريبالآخرين وتوجيه أعضاءفريق المشروعبنحو فعالإلىالتفكير النقديونشرSSM.
• تعلم كيفية تحديد المشكلات الخاصة بالمنظمة التي تتطلب حلولاً ووضعها في إطار فعال.
• استخدامSSMلإدارةالتحديات الاستراتيجية المعقدة للغايةفيمؤسستك.
• إشراكأصحاب المصلحة الرئيسيين وأعضاء الفريق.
• فهمكيفية تحليلالقضايا وتحديد أفضل الحلول الممكنة.

مخطط البرنامج:

مقدمة في نظم وحل المشكلة:

• نظرة عامة على نظم التفكير.
• الأنظمة اللينة.
• لماذا الأنظمة اللينة.
• سيطرة نصف الدماغ.
• العالم الحقيقي مقابل عالم المنظمات.

منهجية الأنظمة اللينة
• نظرة عامة على العمليات.

• الحالة القائمة للمشكلة.
• وضع تعريف جذري للأنظمة ذات الصلة.
• المقارنة.
• التغيير (مُجدي / مرغوب فيه).
• نظم التحسينات.

  تطبيقات SSM القائدة لتطوير المنظمة

المقدمين

تاسيلي للتدريب والاستشارات

المدة الزمنية
5 أيام (20 ساعة)