Overview
Completion of a project on time and within budget is a fundamental goal of all projects. The purpose of project cost management is to help you better estimate, monitor and control project costs, the world of business.
Who should attend?
This program will be suitable for
• Project Managers
• Business/Line Managers
• Program Directors/Managers
. Program/Project controllers
. Senior program managers
How will this program benefit you?
By attending this program you will:
• Understand the importance of project cost management
• Learn project cost management principles, concepts, and terms.
. Understand different types of cost estimates and the methods of preparing them.
• Learn how to use Earned Value Management to assist in project cost control.
Program outlines
During this interactive course the following topics will be covered:
Introduction to project cost management
• The importance of managing project costs
• Balancing scope, time, cost and quality
• Project cost management compared to financial accounting
• Relevant financial terminology
Inputs to project cost estimation
• Project phases and the deliverables that go with them
• Types of project cost
• Marketplace considerations
• Internal policies
Project cost estimating
• Analogous cost estimation
• Determining resource cost rates
• Bottom up estimating
. Parametric model estimating
• Project management software
• Vendor bid analysis
• Outputs from cost estimating
• The cost management plan
Project cost budgeting
• Inputs to cost budgeting
• Cost aggregation
• Reserve analysis
• Parametric model estimating in relation to budgeting
• Funding limit reconciliation
• Outputs from cost budgeting – the cost baseline
• Cost management plan updates
Project cost control
• Introduction to cost control
• Performance measurement analysis
Managing risk where cost is concerned
• Identifying and assessing the risks
• Mitigation
Pre-program
Participants must pass an Interview to be able to register for this program.
Presented by
Tassili and AAPM specialist trainers.
Duration
24 Hours, This program’s duration is two weeks, five days per week, four hours per day for each level.
نظرة عامة
الانتهاء من المشروع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية هو هدف أساسي لجميع المشروعات. والغرض من إدارة تكلفة المشروع هو مساعدتك على تقدير ورصد ومراقبة تكاليف المشروع بشكل أفضل وأكثر فعالية.
من ينبغي أن يحضر؟
هذا البرنامج مناسب لكل من:
- مديري المشروعات
- مديري الخطوط/الأعمال
- مديري البرامج
- منسقي البرامج / المشروعات
- كبار مديري البرامج
كيف تستفيد من هذا البرنامج؟
من خلال حضور هذا البرنامج سوف تتمكن من:
- فهم أهمية إدارة تكلفة المشروع
• تعلم مبادئ إدارة تكلفة المشروع، والمفاهيم، والمصطلحات.
. فهم أنواع مختلفة من تقديرات التكاليف وطرق تحضيرها.
- تعلم كيفية استخدام إدارة القيمة المكتسبة للمساعدة في السيطرة على تكلفة المشروع.
الخطوط العريضة للبرنامج
خلال هذه الدورة التفاعلية سيتم تغطية المواضيع التالية:
مقدمة في إدارة تكلفة المشروع
• أهمية إدارة تكاليف المشروع
• موازنة نطاق العمل، الوقت، التكلفة والجودة. • إدارة تكلفة المشروع مقارنة بالمحاسبة المالية
• المصطلحات المالية المتعلقة والواجب معرفتها.
مدخلات تقدير تكلفة المشروع
• مراحل المشروع والتسليمات المتزامنة معها. • أنواع من تكلفة المشروع
• اعتبارات سوق العمل
• السياسات الداخلية
تقدير تكاليف المشروع
• مماثلة تقديرات التكاليف
• تحديد معدلات تكاليف الموارد
• التقدير التصاعدي
. تقدير النموذج الحدودي. • برنامج إدارة المشروعات
• تحليل مناقصات الموردين
• المخرجات من تقدير التكاليف
• خطة إدارة التكلفة
تحديد ميزانية تكاليف المشروع
• المدخلات اللازمة لتحديد الميزانية. • تجميع التكلفة.
• تحليل الاحتياطي.
• تقدير النماذج الحدودية بالعلاقة مع تحديد التكلفة
• ملائمة حدود التمويل.
• نتائج تحديد التكلفة– أساس التكلفة.
• تحديثات خطة إدارة التكلفة.
مراقبة تكلفة المشروع
• مقدمة للتحكم بالتكلفة
• تحليل قياس الأداء
إدارة المخاطر في حالة التكلفة هي المحور
• تحديد وتقييم المخاطر
• التخفيف
ما قبل البرنامج
يجب على المشاركين اجتياز مقابلة ليكونوا قادرين على التسجيل لهذا البرنامج.
المقدمين
مدربي تاسيلي، AAPM المتخصصين
المدة
24 ساعة، ومدة هذا البرنامج هو أسبوعين، خمسة أيام في الأسبوع، أربع ساعات يوميا لكل مستوى.
احجز مقعدك الآن
Leave a Reply