Overview
Because no project stands in isolation, the outcome of each and every project will have a direct influence on the overall success and direction of your organisation. For this reason, it must be recognised that each individual project influences and is influenced by, all other projects.
Who should attend?
If you are responsible for any kind of project development or management, this program is for you. It is extremely valuable for all project and senior managers across a variety of sectors.
If you are a Project Manager, Senior Manager, Team Leader, Marketing Manager, Technical Manager, Member of a Project Office or want to become a Project Manager, this is a must -attend.
How will this program benefit you?
Upon completion you will be able to:
• Understand multiple project management and prioritization model.
• Improve project reporting – what’s good, what’s bad, what matters and what makes sense
• Enhance your inter-project conflict management skills.
• Learn techniques for managing project resources across the organization
• Manage project resource pools within your organization.
Program Outlines
Course Overview
• Goals & Objectives
• Project Management Lifecycle Applied to Multiple Projects
• Definitions of Terms
Initiating Multiple Project Management/Programs
• Roles and Responsibilities of a Program Manager
• Support Organizational Structures
• Analyzing Your Current Projects for Consistency and Gaps
• Conducting Project Integration Meetings
• Standardization in Project Management Approaches
Multiple Project Planning
• Program Management and Planning Elements
• Program Charters
• Resource Pools
• Creating and Maintaining Resource Pools
• Creating and Maintaining Master Work Breakdown Structures
. Creating and Maintaining Master Schedules
• Real -world Tips for Building Master Schedules
, Identifying and Resolving Inter -Project Dependencies
• Optimizing Master Schedules
Executing and Controlling Multiple Projects
• Overview of Execution & Control
• Tracking Performance and Determining Schedule Impacts
• Program Status Meetings
• Types of Project Reports
• Reconciling Project Reports
• Forecasting Program/Multiple-Project Performance
• Budget Forecasting &Control
• Variance Management
• Intervention on Underperforming Projects
• Managing Risk across Several Projects
Presented by
Tassili and AAPM specialist trainers.
Duration
24 Hours. This program’s duration issix days, four hours per day.
نظرة عامة
لأنه لا يوجد مشروع قائم بحد ذاته منعزلاً، ولأن نتائج كل مشروع يكون لهذا تأثير مباشر على النجاح الكلي وعلى توجهات مؤسستك، لهذا السبب يجب فهم أن كل مشروع يتأثر ويؤثر بكل المشاريع الأخرى.
من ينبغي أن يحضر؟
إذا كنت من مسؤولاً عن أي نوع من أنواع تطوير أو إدارة لمشروعات، فإن هذا البرنامج مخصص لك. فإن هذا البرنامج ذو قيمة كبيرة لكل مسؤولي ومديري المشروعات في كافة القطاعات.
إذا كنت مدير المشروع، مدير أول، قائد الفريق، مدير التسويق، مدير فني، عضو في مكتب مشروع أو تريد أن تصبح مدير مشروع، فحضورك أمر لابد منه.
كيف تستفيد من هذا البرنامج؟
عند الانتهاء سوف تكون قادرا على:
- فهمإدارة المشروعاتالمتعددة ونموذج تحديد الأولويات.
- تحسينالإبلاغ عن المشروعات – ما هو جيد، ماهو سيء، ما يهموماالمنطقي.
- تعزيز مهاراتإدارةالاختلاف بينالمشروع.
- تعلم تقنياتلإدارةموارد المشروعفي كل نواحي الشركة.
- إدارةمصادر موارد المشروعداخل مؤسستك.
مخطط البرنامج
نظرة عامة على الدورة
• الأهداف والموضوعات
• دورة إدارة المشروعات الحياتية التطبيقية للمشاريع المتعددة
• تعريفات المصطلحات
بدء إدارة المشروعات / البرامج المتعددة
• أدوار ومسؤوليات مدير المشروع. • دعم هياكل العمل في الشركة. • تحليل مشاريعك الحالية للاستمرار وتفقد الفجوات. • إجراء اجتماعات تداخل المشروع. • توحيد المناهج في إدارة المشروعات.
التخطيط للمشاريع المتعددة
- عناصر إدارة وتخطيط المشروع.
- ميثاق المشروع.
- تحديد مصادر الموارد.
- إنشاء ومحافظة مصادر الموارد.
- إنشاء ومتابعة هياكلالتوزيعالرئيسيللعمل.
- إنشاء والمحافظة على الجداول الزمنيةالرئيسية.
- نصائح من الواقع لبناء الجداول الزمنية الرئيسية.
- تحديد وحل اعتمادات المشروع الداخلية.
- تحسينالجداول الزمنيةالرئيسية.
تنفيذ ومراقبة المشاريع المتعددة
• نظرة عامة على التنفيذ والتحكم
• تتبع الأداء وتحديد آثار الجداول الزمنية المرتبطة
• اجتماعات تحديد حالة المشروع. • أنواع تقارير المشروع. • تقارير المشروع والتوفيق بينها. • التنبؤ بأداء البرنامج متعدد المشاريع. • التنبؤ بالميزانية والتحكم فيها. • إدارة التغيير. • التدخل في مشاريع ضعيفة الأداء. • إدارة المخاطر عبر عدة مشاريع.
من تقديم
مدربي تاسيلي، AAPM المتخصصين.
المدة الزمنية
24 ساعة. مدة هذا البرنامج هي ستة أيام، أربع ساعات في اليوم الواحد.
احجز مقعدك الآن
Leave a Reply