Overview
With the combined challenges of delivering organisational performance and managing costs, Whilst at the same time improving risk management and overall governance and compliance. This raises the important issues of ensuring you have a seat at the top table and once you have it, Understanding how to stay there. this program will give you the opportunity to take stock of your most critical working relationships.
Through case studies and small working groups you will examine best practices and common pitfalls to help you improve your influence and effectiveness with senior leaders and the board.
Who Should attend?
Managers and senior managers who deal with senior leaders and board members and stakeholders or will need in the near future.
How will this program benefit you?
Upon completion you will:
– Learn some of the keep hallmarks of top leaders and the typical dynamics of top leadership meetings
– Consider how to maximise your impact and contribution at the senior leader and board level.
– Deepen your appreciation and how to translate the question of how to adds value in language that will work for key stakeholders.
Tangible outcomes will include:
– Understanding the relationship triangle between managers, stakeholders and senior managers.
– Examining what is valued by these stakeholders given their roles, using the “Kano” value analysis tool.
– recognising some of the intrinsic tension points the head of internal audit needs to manage resulting from differing roles and viewpoints of the triangle.
– A model for thinking about different management and leadership styles and the key pinch-points to watch out understanding the challenges in specific activities.
Recognising the life cycle of relationships, Induction, Smooth sailing and choppy waters.
Consider actions and next steps.
Program Outline
– understanding what is special about the relationship between the managers, Senior executives and committees.
– Looking at key influencing models.
– Understanding what stakeholders value using the kano model.
– Gaining insights around your own leadership and influencing style.
– Understanding key basis and physiological pitfalls in one to one interactions.
– Understanding the way group dynamics operate use of action learning techniques to apply insights and learning.
– Influencing at the stakeholder and board level.
– Influencing senior executives.
Presented by:
Tassili Specialist Trainers.
Duration:
15 hours, This program’s duration is five days, three hours per day.
نظرة عامة
مع التحديات المتداخلة لتقديم أداء منظمي عالي وإدارة فعّالة للتكاليف، وبالمزامنة في الوقت نفسه مع تحسين إدارة المخاطر والحوكمة والامتثال الكلي، هذا كله يثير قضايا هامة لضمان أن يكون لديك مقعد على القائمة العليا وبمجرد الوصول لذلك، يأتي تحدي كيفية البقاء هناك. هذا البرنامج سوف يعطيك الفرصة للتحكم المثالي في علاقات العمل الأكثر أهمية لديك.
من خلال دراسات الحالة وورش عمل صغيرة سوف تتم دراسة أفضل الممارسات والمخاطر المشتركة لمساعدتك على تحسين نفوذك ومدي فاعليتك مع كبار القادة ومجلس الإدارة.
من ينبغي أن يحضر؟
المديرين وكبار المديرين الذين يتعاملون مع كبار قادة وأعضاء مجلس الإدارة وأصحاب المنفعة أو سيكونون في هذا المنصب في المستقبل القريب.
كيف تستفيد من هذا البرنامج؟
عند إكمال الدورة سوف تتمكن من:
تعلم بعض من السمات المميزة لبقاء كبار القادة وديناميكيات نموذجية من اجتماعات القيادة العليا.
– النظر في كيفية تعظيم الأثر الخاص بك وإسهامك علي مستوى كبار المسؤولين ومجلس الإدارة.
– تعميق التقدير الخاص بك وكيفية تحويل السؤال ب “كيف” إلي قيم مضافة بطريقة تصلح مع أصحاب المنفعة الرئيسيين.
وسوف تشمل النتائج الملموسة:
– فهم مثلث العلاقة بين المديرين وأصحاب المنفعة وكبار المديرين.
– فهم ما يقدره أصحاب المصلحة كلٌ لأدوارهم، وذلك باستخدام أداة “KANO” لتحليل القيمة.
– معرفة بعض النقاط الجوهرية للتوتر التي يحتاج رئيس التدقيق الداخلي إلى إدارتها والناتجة عن اختلاف وجهات نظر المثلث.
– نموذج للتفكير في أساليب الإدارة والقيادة المختلفة والنقاط الأساسية التي يجب ملاحظتها لفهم التحديات في الأنشطة المختلفة.
– التعرف علي دورة الحياة من العلاقات، والاستقراء، في حالات الاستقرار أو عدمه.
-النظر في الإجراءات والخطوات المقبلة.
مخطط البرنامج:
– فهم ما هو خاص حول العلاقة بين المديرين وكبار المسؤولين التنفيذيين واللجان.
– النظر إلى النماذج المؤثرة الرئيسية.
– فهم ما يقدره أصحاب المصلحة باستخدام نموذج KANO.
– اكتساب رؤى حول القيادة الخاصة بك وأسلوب التأثير.
-فهم الأساسيات الرئيسية والنقاط الراسخة عند التعامل مع شخص بشكل فرد إلى فرد.
– فهم ديناميكيات المجموعة بشكل يعمل على تطبيق تقنيات التعلم وتطبيق الأفكار.
– إحداث التأثير على مستوى أصحاب المصلحة ومجلس الإدارة.
– إحداث التأثير على كبار المسؤولين التنفيذيين.
المقدمين
مدربي تاسيلي المتخصصين
المدة الزمنية:
15 ساعة، ومدة هذا البرنامج هي خمسة أيام، وثلاث ساعات في اليوم الواحد.
احجز مقعدك الآن
Leave a Reply